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CMMi

Au cœur de la stratégie des entreprises, la DSI doit démontrer son efficacité et sa capacité à s'inscrire dans cette stratégie et à promouvoir des solutions innovantes et robustes créatrices de valeur. 

 

Destiné aux métiers de l'ingénierie IT, CMMi (Capability Maturity Model & Integration) est basé sur une démarche d'évaluation et d'amélioration continue intégrant la conduite du changement et la valorisation des équipes et savoir-faire existants. 

 

Le cadre de référence CMMi décrit 25 processus , répartis en quatre domaines : 

  • Process Management
  • Project Management
  • Engineering
  • Support

 

Et définit 5 niveaux de maturité :

  • Niveau 1 : Initial, l'efficacité repose sur les compétences et la motivation des individus
  • Niveau 2 : Piloté, principaux processus de gestion de projets définis et appliqués, développement de logiciels planifiés
  • Niveau 3 : Standardisé, définition des processus étendue à l'ensemble de l'entreprise, processus améliorés
  • Niveau 4 : Quantifié, application systématique de mesure de processus
  • Niveau 5 : Optimisé, optimisation des processus, mise en place des processus permettant l'amélioration continue, maîtrise du changement

 

La méthode d'évaluation SCAMPI a 3 objectifs :

  • Evaluer les pratiques en cours
  • Déterminer les axes prioritaires d'amélioration
  • Obtenir le soutien organisationnel nécessaire pour supporter les initiatives d'amélioration

 

Pourquoi déployer CMMi dans votre organisation ? 

 

  • Concilier l’organisation de l’entreprise avec des enjeux métier
  • Maîtriser l'équation coûts / délais / qualité dans la réalisation de vos produits
  • Intégrer des sous-traitants dans les processus logiciels (externalisation, off-shore, …)
  • Evaluer et améliorer les pratiques du travail au quotidien
  • Obtenir la reconnaissance d’un certain niveau de maturité sur le marché parfois exigé par vos clients.
  • Comparer votre performance et justifier les budgets d'amélioration

 

Pourquoi utiliser CMMi ? 

  • Proposer aux décideurs IT un levier de progrès
  • Les préparer au benchmarking des organisations
  • Structurer la relation avec les clients et les sous-traitants
  • Communiquer auprès des DG
  • Faire progresser les équipes informatiques " projet " et " maintenance " dans un cadre éprouvé

Quelle est l'approche CMMI ?

Les entreprises qui souhaitent se lancer dans cette nouvelle démarche, doivent pour se situer sur une échelle de maturité, réaliser une évaluation.

 

 

 

Introduction à CMMi

 

La formation Introduction à CMMI vous permet de :

  • comprendre l'intêret de l'approche des processus projets dans une stratégie organisationnelle d'amélioration continue
  • maitriser la portée du modèle CMMI
  • connaître sa terminologie ainsi que ses composants spécifiques
  • être à même de mettre en oeuvre la méthode SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement).

 

La formation Introduction à CMMI s’adresse aux chefs de projets, aux équipes de développement, aux qualiticiens, aux responsables de processus ou toute personne désireuse de mieux comprendre le modèle CMMi pour l’utiliser plus efficacement